Autorius Roxane Maiorova
Dirbtiniam intelektui keičiant technologijų lyderystę, minkštųjų įgūdžių svarba tapo itin svarbi. Šis pokytis suteikia unikalią galimybę moterims valdyti produktus – kas galėjo pagalvoti, kad buvimas „pernelyg emocingas“ – kritika, su kuria susiduriame dešimtmečius, AI eroje taps mūsų slaptuoju ginklu? Atėjo laikas suvoktą silpnumą paversti didžiausia stiprybe.
Dirbtinio intelekto skatinama produktų valdymo transformacija
Kai dirbtinio intelekto įrankiai tampa vis sudėtingesni, jie vis dažniau sprendžia kiekybinius produktų valdymo aspektus – nuo duomenų analizės ir rinkos tyrimų iki specifikacijų rašymo ir A/B testavimo. Pagal Granto Thorntono moterų verslo ataskaita 2024 mšiais metais moterų vadovų procentas gerokai sumažėjo iki 19 % nuo 28 % praėjusiais metais. Kai didesnių įmonių generalinių direktorių buvo klausiama apie priežastis, kodėl jos paliko šias pareigas, jos paminėjo visuomenės spaudimą, rūpestingus įsipareigojimus ir kartais manė, kad šias pareigas joms reikia elgtis kaip vyrai. Tačiau reikiamų pajėgumų pasikeitimas suteikia unikalią galimybę. AI atsiradimas padidino įgūdžių, kurių mašinos negali lengvai atkartoti, svarbą: emocinio intelekto, suinteresuotųjų šalių valdymo ir strateginio mąstymo.
Moterų produktų vadybininkų dalis buvo žymiai didesnė: pagal 2021 m. produktų plano ataskaitamoterys užėmė 36 % ministro pirmininko pareigų. Šiuolaikinio produktų vadovo vaidmuo labai pasikeitė. Kai anksčiau jie galėjo praleisti valandas analizuodami metrikas ir kurdami vieną gaviklį, dabar viskas sukasi apie santykius. Šiuolaikinėje technologijų aplinkoje, kai antraštėse pasirodo dirbtinio intelekto skatinami atleidimai, o darbo saugumas jaučiasi drebantis, komandoms reikia daugiau nei techninio vadovavimo – joms reikia emocinės paramos ir nuolatinio vadovavimo. Sėkmė vis labiau priklauso nuo premjero sugebėjimo išlaikyti komandos moralę, priimti niuansus ir sukurti aplinką, kurioje žmonės jaustųsi vertinami nepaisant neramumų. Tai ne tik tai, ką mes darome, bet ir tai, kaip keliame žmones jaustis.
Ką duomenys sako apie moterų lyderystės pranašumus
Tyrimai nuosekliai rodo, kad moterys dažnai tobulėja srityse, kurios yra labai svarbios šiuolaikinei lyderystei. Išsamus tyrimas, kurį atliko McKinsey moterys darbo vietoje 2023 m atskleidė, kad moterys gauna aukštesnius balus nei vyrai pagal daugumą lyderystės elgesio, kuris lemia organizacijos veiklą. Nustatyta, kad žmonių vystymuisi moterys buvo 55% veiksmingesnės nei jų kolegos vyrai. Jie parodė 28 % didesnį efektyvumą nustatant lūkesčius ir atlygį, 30 % geresnius vaidmenų modeliavimo rezultatus ir 54 % stipresnius įkvėpimo gebėjimus.
Be to, tyrimas, paskelbtas Harvardo verslo apžvalga nustatė, kad moterys surinko aukštesnius balus pagal 17 iš 19 svarbiausių lyderystės gebėjimų. Tai apima iniciatyvą, savęs tobulinimą, aukšto sąžiningumo ir sąžiningumo demonstravimą, rezultatų siekimą ir kitų ugdymą. Dėl šio natūralaus suderinimo su esminėmis lyderio savybėmis moterys išskirtinai gerai atitinka kintančius produktų valdymo poreikius dirbtinio intelekto eroje.
Bendras pranašumas: žaidimo teorija lyderystėje
Žaidimų teorija rodo, kad bendradarbiavimo metodai dažnai duoda geresnių ilgalaikių rezultatų nei konkurenciniai. Šis principas puikiai dera su tyrimais, rodančiais moterų lyderių polinkį į įtraukų sprendimų priėmimą ir psichologiškai saugesnės darbo aplinkos kūrimą. Kai moterys lyderės palaiko ir aukština viena kitą, jos sukuria dauginamąjį efektą, kuris naudingas visai organizacijai.
Šis bendradarbiavimo metodas keičia organizacijos dinamiką. Moterų vadovaujamos komandos dažnai patiria aukštesnį naujovių lygį dėl skirtingų perspektyvų ir stipresnio įsitraukimo. Dėmesys kolektyviniam intelektui lemia tvirtesnius problemų sprendimo gebėjimus. Galbūt svarbiausia, kad toks vadovavimo stilius puoselėja organizacijos kultūrą, kurioje sėkmė matuojama ne tik individualiais pasiekimais, bet ir visos komandos augimu bei tobulėjimu.
Veiksmingos strategijos moterų premjerėms dirbtinio intelekto eroje
Moterų produktų vadovų kelias dirbtinio intelekto eroje reikalauja tyčinių veiksmų. Su autoritetu kalbant susitikimuose ir dosniai dalijantis kreditus, sukuriama abipusės paramos kultūra. Labai svarbu sukurti aplinką, kurioje komandos nariai jaustųsi saugūs rizikuodami ir užmegzti atvirą dialogą apie iššūkius. Moterys ministrės pirmininkės gali tapti žmogaus ir dirbtinio intelekto bendradarbiavimo ekspertėmis, sutelkdamos dėmesį į sritis, kuriose žmogaus sprendimas išlieka nepakeičiamas.
Pagrindinė strategija yra nustatyti aiškų sutarčių sudarymą ir atskaitomybę. Užuot prisiėmusios neaiškius įsipareigojimus, sėkmingos premjerės moterys reikalauja tikslių prašymų ir galutinių atsakymų. Pavyzdžiui, pakeiskite „Būtų puiku pradėti klientų atsiliepimus“ į „Ar galite pateikti klientų atsiliepimų analizę iki kito penktadienio? Šis tikslumas pašalina dviprasmiškumą, dėl kurio moterys dažnai prisiima nesąžiningą atsakomybės dalį. Dokumentuokite susitarimus ir išlaikykite skaidrumą apie tai, kas ką daro – tai sukuria vienodo dalyvavimo ir autentiškos atskaitomybės pagrindą.
Stiprių tinklų kūrimas tampa būtinas. Moterų lyderystės grupių kūrimas ar dalyvavimas jose organizacijose suteikia abipusės paramos ir mokymosi galimybių. Savo patirtimi, kurdama moterų premjeres, mačiau, kaip vienas padrąsinantis žodis gali paskatinti nepaprastą augimą – stebėti, kaip jų akys sužiba naujai atrastu pasitikėjimu, yra galingas priminimas, kad tikėjimas ir parama tikrai gali kalnus nuversti. Kitų skatinimas yra nemokamas ir visiškai veiksmingas.
Didžiuojuosi matydamas, kad šis bangavimas veikia, kai moterų lyderių bendruomenės atsiranda vis daugiau įmonių, įskaitant mano įmonę, kur žengiame pirmuosius žingsnius kurdami šią svarbią paramos sistemą. Jaunesnių moterų kuravimas produktų valdymo srityje padeda sukurti būsimų lyderių tinklą. Strateginiai padalinių ir hierarchijų aljansai stiprina tiek individualią įtaką, tiek organizacijos efektyvumą.
Autentiška lyderystė pasirodo ypač galinga AI eroje. Užuot mėgdžiojusios tradicinius lyderystės modelius, moterys premjerės gali panaudoti savo natūralias stiprybes emocinio intelekto ir santykių kūrimo srityse. Sukurti a kultūra, kurioje grįžtamasis ryšys sklinda natūraliai rodydami pavyzdį – atvirai pasidalykite veiksmų poveikiu, pavyzdžiui, kaip praleisti terminai veikia komandą. Išlaikydami šilumą ir bendradarbiavimą, nustatykite aiškius lūkesčius, kurie neleidžia įsigalėti numatytajam elgesiui, susijusiam su lytimi.
Laukiu
DI augimas technologijų srityje suteikia precedento neturinčią galimybę moterims produktų vadovėms pakeisti lyderystės normas. Išnaudodamos savo stipriąsias emocinio intelekto, bendradarbiavimo ir santykių kūrimo puses, premjerės moterys gali sukurti naujoviškesnius, įtraukesnius ir sėkmingesnius produktus ir komandas.
Produktų valdymo ateitis nėra susijusi su konkuravimu su dirbtiniu intelektu ar tarpusavyje – tai žmogaus galimybių ir dirbtinio intelekto sinergijos kūrimas kartu kuriant visus pakylėjančius tinklus. Moterys ministrės pirmininkės, kurios pripažįsta šį pokytį ir imasi veiksmų, ne tik pasiseks individualiai, bet ir padės sukurti bendradarbiavimo ir veiksmingesnę technologijų pramonę visiems.
Premija: padrąsinantis straipsnis apie tai, kodėl moterys tampa geresnių produktų vadybininkų iš SVPG.
