Verslumas be rizikos vargu ar yra verslumas. Kiekvienai naujai įmonei reikia įsitraukti į nežinomybę, išbandyti idėjas prieš rinkos realijas ir sutikti, kad kai kurioms pastangoms pasiseks, o kiti žlugs. Svarbiausia nėra išvengti rizikos, o suvokti tai, ką „Torus Pak“ įkūrėjas Rickardas Gillbladas apibūdina kaip sveiką riziką: pusiausvyrą tarp užmojų ir skaičiavimo, drąsos ir atsakomybės.
„Sveikas rizika niekada nėra neapgalvota“,-aiškina Gillblad. „Tai reiškia, kad reikia atlikti namų darbus, žinoti, kur įeinate į vertės grandinę, ir pasiruošti scenarijams, kurių negalite visiškai kontroliuoti-to, ko išmokau savo pirmaisiais verslumo metais, kai nebuvau tokia rizika.“ Jis priduria, kad visos naujovės turi nenuspėjamumą: gali atsirasti konkurentai, gali pasikeisti vartotojų elgesys, o pasaulinės krizės, tokios kaip „Pandemic“, gali panaikinti net ir stipriausius verslo modelius.
Paradoksalu, kad noras susidurti su šiais nežinomaisiais yra teigiamas ženklas. „Jei niekada nepavyko, greičiausiai nepažeidėte pakankamai rizikos“, – sako Gillblad. Kai kuriose vietose nesėkminga įmonė dažnai laikoma drąsos, atkaklumo ir mokymosi įrodymu. Tačiau kai kuriose šalyse net vienas bankrotas gali perduoti verslininką kaip neatsakingą. Jo įsitikinimu, šis kultūrinis atotrūkis yra viena iš priežasčių, kodėl rizikos prisiėmimas išlieka neteisingai suprantamas.
Pačios Gillblad kelionę suformavo ši įtampa. Per dešimtmečius jis sukūrė įmones, palaikė įmones ir susidūrė su nesėkmėmis, kai investicijos neatskleidė taip, kaip planuota. Vienas aukšto rango pavyzdys apėmė rėmėjų operatorius, kurie siekė išplėsti restorano koncepciją „Fiffis“, sukurtą ant savo pakuočių naujovių. Jis finansavo idėją, tačiau sąmoningai vengė valdymo vaidmens. „Man buvo aišku, kad negaliu valdyti restoranų“, – prisimena jis. „Mano, kaip investuotojo, o ne valdybos nario ar generalinio direktoriaus, vaidmuo. Tos pareigos priklausė kitur.”
Kai įmonė galų gale sugriuvo, smarkiai nukentėjo nuo pandemijos ir vėliau dėl restoranų bankrotų bangų, kritikai suabejojo, ar Gillblad turėtų prisiimti didesnę atsakomybę. Jis pripažįsta iššūkį: „Aš, kaip investuotojas, aš tikiu, kad kiti valdys. Jei jie to nepadarys, galiu prarasti pinigus, tačiau valdymo sprendimai išlieka jų. Tas skirtumas dažnai neryškus viešose diskusijose“.
Vis dėlto Gillbladas savo patirtį vertina kaip pamokančią. Vienas iš jų yra konstrukcinės priežiūros poreikis. „Dabar tikiu, kad turiu investicijų komitetą, kuris stebėtų valdymą ne trukdyti, bet apsaugoti prekės ženklą nuo susijusios su praktika, kuri nesuderina su mūsų vertybėmis.“
Jo apmąstymai paliečia platesnę tiesą: verslumas klesti, kai visuomenės toleruoja riziką ir leidžia gauti antrąsias galimybes. „Inovacijos priklauso nuo aplinkos, kai žmonės supranta, kad rizika reiškia, kad kai kurios nesėkmės yra neišvengiamos“, – sako Gillblad. „Ankstyvose savo verslumo kelionės etapuose riziką žiūrėjau kitaip nei dabar. Esmė yra ne kaltinti kaltę, o mokytis ir judėti į priekį“.
Jam linija tarp sveikos ir nesveikos rizikos dažnai lemia etiką. Ar tuo metu sprendimas buvo ginamas? Ar tai buvo pagrįsta sąžiningomis prielaidomis ir tikromis pastangomis? „Galite veikti tik turėdami turimą informaciją“, – pažymi jis. „Užuomina yra lengva. Tačiau šiuo metu testas yra tas, ar pasirinkote pasirinkimą, kurį galite atsistoti.”
Šios pamokos nėra būdingos Gillbladui; Jie visur rezonuoja su verslininkais. Augimui reikia paleisti kontrolę, pasitikėti kitais ir kartais žiūrėti, kaip viskas atsiskleidžia kitaip, nei planuota. Tai taip pat reikalauja atsparumo, noro sutikti su nesėkmėmis ir įsipareigojimu perkalibruoti.
„Verslumas iš tikrųjų reiškia gyventi su netikrumu“, – reziumuoja Gillblad. „Jūs rizikuojate ne todėl, kad norite, kad jie žlugtų, bet todėl, kad be jų nieko naujo neįvyksta. Atsakomybė yra rizikuoti etiškai ir toliau judėti į priekį, kai rezultatas nėra tai, ko tikėjotės.”
Eroje, kai inovacijos skatina ekonomiką, ši perspektyva yra daugiau nei asmeninė apmąstymų; Tai priminimas, kad pažanga priklauso nuo kolektyvinio noro sutikti su rizika, mokytis iš nesėkmės ir aiškiai ir įsitikinant, kad kitą galimybę.
