Sissel Heiberg
Būdami intravertu darbe dažnai kyla nesusipratimų ir varginančių sąveikų, kylančių iš prielaidų, kaip mums labiau patinka veikti. Kai kurie patiria šališkumą, kai visada laimi garsiausias balsas. Tačiau jei esate darbo aplinkoje, kurioje nesate pripažintas kaip tylus žmogus, vis tiek galite imtis veiksmų, kad būtumėte pastebėti.
Tobulame pasaulyje visi turėtume vadovų, pasisakančių už mus ir kurie mato mūsų komandai teikiamą vertę. Jie žinotų apie savo šališkumą – mes visi jų laikomės – ir jie stebėtų susitikimus, kad tie, kurie per daug kalba, ne visada pavogtų dėmesio centre arba nenugalėtų likusios grupės. Šiame tobulame pasaulyje kiekvienas gautų eterio laiką, vienodą pripažinimą už gerai atliktą darbą ir gerą prieigą prie paaukštinimo ir įdomių užduočių. Deja, mes negyvename tobulame pasaulyje ir dažnai mums, intravertams, tenka dirbti prieš savo aplinką arba prie jos prisitaikyti. Darbas prieš grūdus neveikia, nes dirbant aplinkoje, kurioje jūsų elgesys neatitinka įmonės kultūros, karjeros pasekmės gali būti didžiulės. Prisitaikymas taip pat nėra gera ilgalaikė strategija, nes laikui bėgant tai jus vargins, o kiti pamatys, kad nesate jūs. Taigi, ką daryti vietoj to?
Žinokite savo vertę
Pirmas žingsnis yra žinoti, ką pridedate. Tylus ir stiprus pasitikėjimas kyla iš to, kad jaučiatės jaustis su savimi ir nesistengiate būti tuo, kuo nesate – tai pasitikėjimas, kuris per daug nesistengia ir yra laimingas savo kailiu. Įdomu tai, kad tylaus lyderio stiprybės apima būtent tai; Jūs žinote tai, ko nežinote, ir mielai kviečiate kitus prisidėti, o tai reiškia, kad jūsų sprendimai yra visapusiški, atspindintys ir gali būti lemtingi. Taip pat atsitinka, kad jūs tampate puikiu lyderiu, kad sukurtumėte iniciatyvias ir norinčias prisidėti komandas, būtent tokios kultūros, kurios siekia dauguma įmonių. Kuo daugiau intravertų nustos nerimauti dėl to, kaip jie susiduria, tuo labiau išryškės šis įgimtas įgūdis.
Visoms organizacijoms reikia daugiau tokio pasitikėjimo ir jį skatinančio nuolankumo bei savimonės. Visi buvome patalpoje, kai pagaliau prabyla kažkas, kas daug nesako, ir pasako kažką, kas pakeičia viso pokalbio eigą, arba išryškina būsimą siūlomo veiksmo neigiamą pusę, apie kurią niekas kitas nepagalvojo. apie. Toks žmogus, tylus vadovas, gerą dieną, kai gali būti savimi ir nesijaudinti, kiek ar mažai – ar kada – kalba. Išdidžiai turėdami tas stiprybes, kurias suteikia jūsų uždarumas, kiti gali matyti jus tokioje šviesoje.
Pažink save
Savęs suvokimas taip pat reiškia, kad žinote savo darbo nuostatas. Jei esate intravertas, kuris prieš susitikimą mieliau apmąsto tam tikrą temą, įsitikinkite, kad jūsų dienoraštyje yra laiko apmąstymams. Jei po ilgų diskusijų reikia pasikrauti energijos, užsisakykite trumpą pasivaikščiojimą po to. Kontroliuodami jus supančią aplinką jausitės geriau, nei būdami priklausomi nuo kitų žmonių pageidavimų, ir padėsite jaustis ramesniems. Savęs suvokimas paprastai nėra didelė intravertų problema, nes mes taip įpratę žiūrėti į vidų.
Paprašykite, ko jums reikia
Kontroliuoti savo aplinką taip pat reiškia prašyti to, ko jums reikia. Dauguma intravertų nori pasiruošti iš anksto, todėl paprašykite darbotvarkės ir susitikimo tikslo (nes protų šturmui reikia kitokio pasiruošimo nei sprendimų priėmimo susitikimui). Paprašykite, kad dokumentai būtų išplatinti iš anksto, arba pasakykite, kad norite pateikti informaciją raštu. Daugelis šių prašymų taip pat padeda visiems kitiems, nes jie daro grupes efektyvesnes. Ir atminkite, kad iki 50% gyventojų yra intravertai, todėl dalykai, kurių trokštate, tikriausiai yra ir daugelio aplinkinių slapti pomėgiai.
Būk savimi
Dalis ramybės ir kontrolės jausmo yra prisidėti tokiu būdu, kuris jaučiasi autentiškas. Galbūt jums buvo duotas geranoriškas patarimas kalbėti anksti susitikimų metu, kad jūsų balsas būtų išgirstas, tačiau tai tik padeda sutelkti dėmesį į kalbėjimą, kai turėtumėte klausytis (dar viena ramaus lyderio stiprybė). Būdami savimi galėsite atsipalaiduoti ir prisidėti natūraliai; patikėk, kad to pakanka.
Paaiškinkite kitiems
Kai jums priklauso pauzė ir neatsiprašote, kad to norite, kiti gerbs jūsų požiūrį. Taip pat padeda, jei pasakai jiems, kas vyksta, jei jautiesi sąmoningas, kad kurį laiką nieko nesakėte; paaiškink, kad tai, kad nieko nesakai, nereiškia, kad nieko nevyksta. Jūsų veikla šiuo metu yra viduje. Galite pasakyti tokius dalykus kaip: „Aš išklausiau jūsų visų ir manau, kad (įterpti išvadą)…“, „Aš lyginu tai, kas buvo pasakyta anksčiau, ir (įrašykite savo vertinimą) …“. Jei jaučiatės priblokštas, galite paprašyti daugiau laiko, neleisdami kitiems jaustis, kad neprisidedate, pvz., „Aš norėčiau daugiau laiko viską apgalvoti, bet štai kur mano galva dabar“ arba „Tai ne „Ne iki galo suformuota mintis, bet mano nuojauta…“.
Intravertai turi galimybę pašokti į priekį pokalbyje, nes mes apmąstome, kol kiti kalba, todėl jei tik pasidalysite savo išvada, jie gali nesuprasti. Todėl taip pat naudinga paaiškinti savo mąstymo procesą, kuris padeda įtraukti kitus į apmąstymų kelionę, kurioje buvote viduje, kol nepradėjote kalbėti.
Suprasti kitus
Intravertas turi aukštą lygį įsipareigojimas tikslumui, bet ne visi tai daro ir to gali prireikti ne visada. Galima sakyti: „Aš turiu tai patikrinti, bet esu 99% tikras, kad X yra tikslus“. Taip pat naudinga žinoti, kad ekstravertai kalba tam, kad galvotų, o tai skiriasi nuo to, kaip intravertai apdoroja informaciją (pirmiausia mąstydami, tada kalbėdami). Tai leidžia lengviau suprasti, kad ekstravertų teiginiai nebūtinai yra faktai, todėl juos galima prieštarauti nenusiminus.
Būti tyliu lyderiu nereiškia tylėti. Išmintingai išnaudokite savo akimirkas kalbėdami, būkite sąmoningi ir mėgaukitės savo požiūriu – kiti matys, ką pridėsite. Mes nesame tokie patys kaip ekstravertai – ne geresni ar blogesni, tiesiog kitokie.
Siselis Heibergas 
