<\/p>\n
Verslumas be rizikos vargu ar yra verslumas. Kiekvienai naujai \u012fmonei reikia \u012fsitraukti \u012f ne\u017einomyb\u0119, i\u0161bandyti id\u0117jas prie\u0161 rinkos realijas ir sutikti, kad kai kurioms pastangoms pasiseks, o kiti \u017elugs. Svarbiausia n\u0117ra i\u0161vengti rizikos, o suvokti tai, k\u0105 \u201eTorus Pak\u201c \u012fk\u016br\u0117jas Rickardas Gillbladas apib\u016bdina kaip sveik\u0105 rizik\u0105: pusiausvyr\u0105 tarp u\u017emoj\u0173 ir skai\u010diavimo, dr\u0105sos ir atsakomyb\u0117s.<\/p>\n
\u201eSveikas rizika niekada n\u0117ra neapgalvota\u201c,-ai\u0161kina Gillblad. \u201eTai rei\u0161kia, kad reikia atlikti nam\u0173 darbus, \u017einoti, kur \u012feinate \u012f vert\u0117s grandin\u0119, ir pasiruo\u0161ti scenarijams, kuri\u0173 negalite visi\u0161kai kontroliuoti-to, ko i\u0161mokau savo pirmaisiais verslumo metais, kai nebuvau tokia rizika.\u201c Jis priduria, kad visos naujov\u0117s turi nenusp\u0117jamum\u0105: gali atsirasti konkurentai, gali pasikeisti vartotoj\u0173 elgesys, o pasaulin\u0117s kriz\u0117s, tokios kaip \u201ePandemic\u201c, gali panaikinti net ir stipriausius verslo modelius.<\/p>\n
Paradoksalu, kad noras susidurti su \u0161iais ne\u017einomaisiais yra teigiamas \u017eenklas. \u201eJei niekada nepavyko, grei\u010diausiai nepa\u017eeid\u0117te pakankamai rizikos\u201c, – sako Gillblad. Kai kuriose vietose nes\u0117kminga \u012fmon\u0117 da\u017enai laikoma dr\u0105sos, atkaklumo ir mokymosi \u012frodymu. Ta\u010diau kai kuriose \u0161alyse net vienas bankrotas gali perduoti verslinink\u0105 kaip neatsaking\u0105. Jo \u012fsitikinimu, \u0161is kult\u016brinis atotr\u016bkis yra viena i\u0161 prie\u017eas\u010di\u0173, kod\u0117l rizikos prisi\u0117mimas i\u0161lieka neteisingai suprantamas.<\/p>\n
Pa\u010dios Gillblad kelion\u0119 suformavo \u0161i \u012ftampa. Per de\u0161imtme\u010dius jis suk\u016br\u0117 \u012fmones, palaik\u0117 \u012fmones ir susid\u016br\u0117 su nes\u0117km\u0117mis, kai investicijos neatskleid\u0117 taip, kaip planuota. Vienas auk\u0161to rango pavyzdys ap\u0117m\u0117 r\u0117m\u0117j\u0173 operatorius, kurie siek\u0117 i\u0161pl\u0117sti restorano koncepcij\u0105 \u201eFiffis\u201c, sukurt\u0105 ant savo pakuo\u010di\u0173 naujovi\u0173. Jis finansavo id\u0117j\u0105, ta\u010diau s\u0105moningai veng\u0117 valdymo vaidmens. \u201eMan buvo ai\u0161ku, kad negaliu valdyti restoran\u0173\u201c, – prisimena jis. „Mano, kaip investuotojo, o ne valdybos nario ar generalinio direktoriaus, vaidmuo. Tos pareigos priklaus\u0117 kitur.”<\/p>\n
Kai \u012fmon\u0117 gal\u0173 gale sugriuvo, smarkiai nukent\u0117jo nuo pandemijos ir v\u0117liau d\u0117l restoran\u0173 bankrot\u0173 bang\u0173, kritikai suabejojo, ar Gillblad tur\u0117t\u0173 prisiimti didesn\u0119 atsakomyb\u0119. Jis pripa\u017e\u012fsta i\u0161\u0161\u016bk\u012f: \u201eA\u0161, kaip investuotojas, a\u0161 tikiu, kad kiti valdys. Jei jie to nepadarys, galiu prarasti pinigus, ta\u010diau valdymo sprendimai i\u0161lieka j\u0173. Tas skirtumas da\u017enai nery\u0161kus vie\u0161ose diskusijose\u201c.<\/p>\n
Vis d\u0117lto Gillbladas savo patirt\u012f vertina kaip pamokan\u010di\u0105. Vienas i\u0161 j\u0173 yra konstrukcin\u0117s prie\u017ei\u016bros poreikis. \u201eDabar tikiu, kad turiu investicij\u0173 komitet\u0105, kuris steb\u0117t\u0173 valdym\u0105 ne trukdyti, bet apsaugoti prek\u0117s \u017eenkl\u0105 nuo susijusios su praktika, kuri nesuderina su m\u016bs\u0173 vertyb\u0117mis.\u201c<\/p>\n
Jo apm\u0105stymai palie\u010dia platesn\u0119 ties\u0105: verslumas klesti, kai visuomen\u0117s toleruoja rizik\u0105 ir leid\u017eia gauti antr\u0105sias galimybes. \u201eInovacijos priklauso nuo aplinkos, kai \u017emon\u0117s supranta, kad rizika rei\u0161kia, kad kai kurios nes\u0117km\u0117s yra nei\u0161vengiamos\u201c, – sako Gillblad. \u201eAnkstyvose savo verslumo kelion\u0117s etapuose rizik\u0105 \u017ei\u016br\u0117jau kitaip nei dabar. Esm\u0117 yra ne kaltinti kalt\u0119, o mokytis ir jud\u0117ti \u012f priek\u012f\u201c.<\/p>\n
Jam linija tarp sveikos ir nesveikos rizikos da\u017enai lemia etik\u0105. Ar tuo metu sprendimas buvo ginamas? Ar tai buvo pagr\u012fsta s\u0105\u017einingomis prielaidomis ir tikromis pastangomis? \u201eGalite veikti tik tur\u0117dami turim\u0105 informacij\u0105\u201c, – pa\u017eymi jis. „U\u017euomina yra lengva. Ta\u010diau \u0161iuo metu testas yra tas, ar pasirinkote pasirinkim\u0105, kur\u012f galite atsistoti.”<\/p>\n
\u0160ios pamokos n\u0117ra b\u016bdingos Gillbladui; Jie visur rezonuoja su verslininkais. Augimui reikia paleisti kontrol\u0119, pasitik\u0117ti kitais ir kartais \u017ei\u016br\u0117ti, kaip viskas atsiskleid\u017eia kitaip, nei planuota. Tai taip pat reikalauja atsparumo, noro sutikti su nes\u0117km\u0117mis ir \u012fsipareigojimu perkalibruoti.<\/p>\n
\u201eVerslumas i\u0161 tikr\u0173j\u0173 rei\u0161kia gyventi su netikrumu\u201c, – reziumuoja Gillblad. „J\u016bs rizikuojate ne tod\u0117l, kad norite, kad jie \u017elugt\u0173, bet tod\u0117l, kad be j\u0173 nieko naujo ne\u012fvyksta. Atsakomyb\u0117 yra rizikuoti eti\u0161kai ir toliau jud\u0117ti \u012f priek\u012f, kai rezultatas n\u0117ra tai, ko tik\u0117jot\u0117s.”<\/p>\n
Eroje, kai inovacijos skatina ekonomik\u0105, \u0161i perspektyva yra daugiau nei asmenin\u0117 apm\u0105stym\u0173; Tai priminimas, kad pa\u017eanga priklauso nuo kolektyvinio noro sutikti su rizika, mokytis i\u0161 nes\u0117km\u0117s ir ai\u0161kiai ir \u012fsitikinant, kad kit\u0105 galimyb\u0119.<\/p>\n<\/p><\/div>\n