{"id":1903,"date":"2025-02-02T03:30:51","date_gmt":"2025-02-02T03:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903"},"modified":"2025-02-02T03:30:51","modified_gmt":"2025-02-02T03:30:51","slug":"strateginis-atsparumo-butinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903","title":{"rendered":"Strateginis atsparumo b\u016btinas"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div class=\"td-post-featured-image\"><\/div>\n<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-218515 size-large\" src=\"https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-1024x50.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"34\" srcset=\"https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-1024x50.png 1024w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-300x15.png 300w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-768x38.png 768w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-1536x75.png 1536w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-2048x100.png 2048w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-696x34.png 696w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-1068x52.png 1068w, https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/target-sm-600x29.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 696px) 100vw, 696px\"\/><\/h3>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Turinys:<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Autorius_Dr_Anthony_Renshaw\" >Autorius Dr Anthony Renshaw<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Vykstanti_permakrisis_padidino_perdegimo_rizika_ypac_kriziu_valdymo_komandoms_turincioms_didziuli_spaudima_Sis_straipsnis_pabrezia_ju_issukius_ir_siulo_strategijas_kaip_susvelninti_nuovargi_iskaitant_aiskius_vaidmenis_mokymus_ir_psichines_sveikatos_palaikyma_Proaktyviai_sprendimas_perdegimas_yra_gyvybiskai_svarbus_atsparumui_apsaugoti_darbuotojus_ir_narsyti_siandienos_nenuspejama_rizikos_krastovaizdi\" >Vykstanti permakrisis padidino perdegimo rizik\u0105, ypa\u010d krizi\u0173 valdymo komandoms, turin\u010dioms did\u017eiul\u012f spaudim\u0105. \u0160is straipsnis pabr\u0117\u017eia j\u0173 i\u0161\u0161\u016bkius ir si\u016blo strategijas, kaip su\u0161velninti nuovarg\u012f, \u012fskaitant ai\u0161kius vaidmenis, mokymus ir psichin\u0117s sveikatos palaikym\u0105. Proaktyviai sprendimas perdegimas yra gyvybi\u0161kai svarbus atsparumui, apsaugoti darbuotojus ir nar\u0161yti \u0161iandienos nenusp\u0117jam\u0105 rizikos kra\u0161tovaizd\u012f.<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Narsyti_permakrisis_era\" >Nar\u0161yti permakrisis er\u0105<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Suprasti_perdegimo_epidemija\" >Suprasti perdegimo epidemij\u0105<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Kriziu_valdymo_komandos_%E2%80%9EFrontline%E2%80%9C_nasta\" >Krizi\u0173 valdymo komandos: \u201eFrontline\u201c na\u0161ta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Kriziu_valdymo_komandu_palaikymo_strategijos\" >Krizi\u0173 valdymo komand\u0173 palaikymo strategijos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#1_Aiskiu_vaidmenu_ir_eskalavimo_procesu_apibrezimas\" >1. Ai\u0161ki\u0173 vaidmen\u0173 ir eskalavimo proces\u0173 apibr\u0117\u017eimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#2_Reguliariu_mokymu_teikimas\" >2. Reguliari\u0173 mokym\u0173 teikimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#3_Tinkamu_istekliu_paskirstymas\" >3. Tinkam\u0173 i\u0161tekli\u0173 paskirstymas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#4_Psichikos_sveikatos_palaikymo_integravimas\" >4. Psichikos sveikatos palaikymo integravimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#5_Technologijos_ir_naujoviu_svertas\" >5. Technologijos ir naujovi\u0173 svertas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Isvada_issukius_paversti_galimybemis\" >I\u0161vada: i\u0161\u0161\u016bkius paversti galimyb\u0117mis<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Apie_autoriu\" >Apie autori\u0173<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#Dr_Anthony_Renshaw%E2%80%9EInternational_SOS%E2%80%9C_regioninis_medicinos_direktorius_yra_medicinos_ekspertas_kuris_organizavo_daugybe_vaidmenu_organizacijoje_priziuredamas_medicinos_paslaugas_sveikatos_konsultacijas_ir_nuotolinius_sveikatos_sprendimus_visoje_Azijos_ir_Ramiojo_vandenyno_vandenyno_vandenyne_ir_uz_jos_ribu_Buves_NHS_chirurgas_jis_pataria_%E2%80%9EFortune_500%E2%80%9C_imonems_vyriausybems_ir_NVO_Jis_turi_imunologijos_onkologijos_plastines_ir_rekonstrukcines_chirurgijos_laipsnius_UCL_daktaro_laipsni_ir_INSEAD_MBA\" >Dr Anthony Renshaw\u201eInternational SOS\u201c regioninis medicinos direktorius, yra medicinos ekspertas, kuris organizavo daugyb\u0119 vaidmen\u0173 organizacijoje, pri\u017ei\u016br\u0117damas medicinos paslaugas, sveikatos konsultacijas ir nuotolinius sveikatos sprendimus visoje Azijos ir Ramiojo vandenyno vandenyno vandenyne ir u\u017e jos rib\u0173. Buv\u0119s NHS chirurgas, jis pataria \u201eFortune 500\u201c \u012fmon\u0117ms, vyriausyb\u0117ms ir NVO. Jis turi imunologijos, onkologijos, plastin\u0117s ir rekonstrukcin\u0117s chirurgijos laipsnius, UCL daktaro laipsn\u012f ir INSEAD MBA.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#1_Heifetz_R_Grashow_A_Linsky_M_2009_Lyderyste_nuolatineje_krizeje_Harvardo_verslo_spauda\" >1. Heifetz, R., Grashow, A., &#038; Linsky, M. (2009). Lyderyst\u0117 (nuolatin\u0117je) kriz\u0117je. Harvardo verslo spauda.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#2_Porot_G_Tutte_M_2023_Adaptyvi_ir_veiksminga_kriziu_valdymo_programa_Tarptautinis_SOS_internetinis_seminaras\" >2. Porot, G., &#038; Tutte, M. (2023). Adaptyvi ir veiksminga krizi\u0173 valdymo programa. Tarptautinis SOS internetinis seminaras.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#3_Porot_G_2023_Kokie_yra_trys_kriziu_valdymo_etapai_Tarptautinis_SOS\" >3. Porot, G. (2023). Kokie yra trys krizi\u0173 valdymo etapai? Tarptautinis SOS.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/valstybeje.lt\/?p=1903\/#4_Porot_G_2023_Bendroves_turi_sutikti_su_Murphy_istatymo_egzistavimu_IMD_verslo_mokykla\" >4. Porot, G. (2023). Bendrov\u0117s turi sutikti su Murphy \u012fstatymo egzistavimu. IMD verslo mokykla.<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Autorius_Dr_Anthony_Renshaw\"><\/span><strong>Autorius Dr Anthony Renshaw <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vykstanti_permakrisis_padidino_perdegimo_rizika_ypac_kriziu_valdymo_komandoms_turincioms_didziuli_spaudima_Sis_straipsnis_pabrezia_ju_issukius_ir_siulo_strategijas_kaip_susvelninti_nuovargi_iskaitant_aiskius_vaidmenis_mokymus_ir_psichines_sveikatos_palaikyma_Proaktyviai_sprendimas_perdegimas_yra_gyvybiskai_svarbus_atsparumui_apsaugoti_darbuotojus_ir_narsyti_siandienos_nenuspejama_rizikos_krastovaizdi\"><\/span>Vykstanti permakrisis padidino perdegimo rizik\u0105, ypa\u010d krizi\u0173 valdymo komandoms, turin\u010dioms did\u017eiul\u012f spaudim\u0105. \u0160is straipsnis pabr\u0117\u017eia j\u0173 i\u0161\u0161\u016bkius ir si\u016blo strategijas, kaip su\u0161velninti nuovarg\u012f, \u012fskaitant ai\u0161kius vaidmenis, mokymus ir psichin\u0117s sveikatos palaikym\u0105. Proaktyviai sprendimas perdegimas yra gyvybi\u0161kai svarbus atsparumui, apsaugoti darbuotojus ir nar\u0161yti \u0161iandienos nenusp\u0117jam\u0105 rizikos kra\u0161tovaizd\u012f.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Narsyti_permakrisis_era\"><\/span><span style=\"color: #29c5f6;\">Nar\u0161yti permakrisis er\u0105 <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Nuo 2019 m. Gruod\u017eio m\u0117n. \u201eCovid-19\u201c pandemijos prad\u017eios, daugyb\u0117s pasaulini\u0173 krizi\u0173 tur\u0117jo \u012ftakos jau suskaidytai rizikos aplinkai, tod\u0117l darbuotoj\u0173 perdegimas buvo aktualus susir\u016bpinimas organizacijomis visame pasaulyje. Did\u0117jantis krizi\u0173 da\u017enis ir intensyvumas, kur\u012f lemia eskaluojanti geopolitin\u0117 \u012ftampa, kibernetin\u0117s gr\u0117sm\u0117s, klimato poky\u010diai ir kiti i\u0161\u0161\u016bkiai, paskatino permakrisos b\u016bkl\u0119, paliekant ma\u017eai galimybi\u0173 pasveikti.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u0160i nuolatin\u0117 sutrikim\u0173 banga sustiprino kriz\u0117s nuovargio ir jos i\u0161kritimo rizik\u0105, ypa\u010d komandoms, atsakingoms u\u017e pagalb\u0105 savo organizacijoms valdyti krizi\u0173 \u012fvykius. Siekdamos pereiti \u0161iuos i\u0161\u0161\u016bkius, organizacijos turi priimti iniciatyvias strategijas, kad palaikyt\u0173 savo krizi\u0173 valdymo komandas ir su\u0161velnint\u0173 savo organizacij\u0173 perdegimo rizik\u0105.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suprasti_perdegimo_epidemija\"><\/span><span style=\"color: #29c5f6;\">Suprasti perdegimo epidemij\u0105 <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u0160iuolaikin\u0117s kriz\u0117s tampa sud\u0117tingesn\u0117s ir da\u017enesn\u0117s, tod\u0117l reikalaujama daugialypi\u0173 atsakym\u0173, kurie turi esamus i\u0161teklius, nes darbuotojai da\u017enai \u017eongliruoja keliais vaidmenimis ir atsakomybe, dirbant ilgesnes valandas ir stengiasi i\u0161laikyti pusiausvyr\u0105 tarp profesinio ir asmeninio gyvenimo. Tokie veiksniai labai prisideda prie did\u0117jan\u010dio perdegimo i\u0161\u0161\u016bkio, kur\u012f pabr\u0117\u017eia <\/span><i><span data-contrast=\"none\">Tarptautin\u0117 SOS rizikos perspektyvos ataskaita 2025<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">kuris nustat\u0117, kad 78% vyresni\u0173j\u0173 rizikos specialist\u0173 mano, kad perdegimas ir stresas ateinan\u010diais metais tur\u0117s didel\u0119 \u012ftak\u0105 j\u0173 verslui ir (arba) \u017emon\u0117ms.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kriziu_valdymo_komandos_%E2%80%9EFrontline%E2%80%9C_nasta\"><\/span><span style=\"color: #29c5f6;\">Krizi\u0173 valdymo komandos: \u201eFrontline\u201c na\u0161ta <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Nors perdegimas daro \u012ftak\u0105 darbuotojams visame pasaulyje, krizi\u0173 valdymo komandos yra ypa\u010d pa\u017eeid\u017eiamos. \u0160ios komandos veikia esant intensyviam spaudimui, kuriai pavesta atlikti rizikos vertinimus, valdyti ry\u0161ius ir priimti sprendimus d\u0117l dideli\u0173 akcij\u0173 per pagreitint\u0105 laik\u0105. Nuolatinio budrumo ir greito adaptacijos poreikis gali greitai sukelti nuovarg\u012f, ma\u017e\u0117jan\u010di\u0105 komandos moral\u0119 ir motyvacij\u0105. \u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 (HR) profesionalai taip pat u\u017ekrauna didel\u0119 na\u0161t\u0105 krizi\u0173 metu. Atsakingi u\u017e \u017emogaus atsparumo \u017emogaus aspekt\u0173 valdym\u0105, jie vaidina pagrindin\u012f vaidmen\u012f palaikant darbuotojus per audringus laikus. \u0160i dviguba atsakomyb\u0117 patenkinti individualius poreikius i\u0161laikant bendr\u0105 organizacin\u012f stabilum\u0105, HR personalui padid\u0117ja perdegimo rizika.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kriziu_valdymo_komandu_palaikymo_strategijos\"><\/span><span style=\"color: #29c5f6;\">Krizi\u0173 valdymo komand\u0173 palaikymo strategijos <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">M\u016bs\u0173 patirtis, remian\u010diai daugyb\u0119 krizi\u0173 valdymo komand\u0173 \u012fvairiose pramon\u0117s \u0161akose, organizacijos gali atremti perdegimo padarinius ir palaikyti krizi\u0173 valdymo komand\u0173 atsparum\u0105 per kelias pritaikytas strategijas. Adaptyv\u016bs lyderyst\u0117s metodai yra viena i\u0161 technikos<sup>1<\/sup>; Ta\u010diau jos niuansus yra j\u0173 prigimties skystis ir kai kuriems sunku apibr\u0117\u017eti. M\u016bs\u0173 hipotez\u0117 yra ta, kad nema\u017eai paprast\u0173 rekomendacij\u0173 gali pad\u0117ti i\u0161vengti krizinio nuovargio poveikio lyderyst\u0117s komandoms.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Aiskiu_vaidmenu_ir_eskalavimo_procesu_apibrezimas\"><\/span><b><span data-contrast=\"auto\">1. Ai\u0161ki\u0173 vaidmen\u0173 ir eskalavimo proces\u0173 apibr\u0117\u017eimas<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Tinkamai apibr\u0117\u017et\u0173 vaidmen\u0173 ir eskalavimo protokol\u0173 nustatymas yra labai svarbus krizi\u0173 valdymo komand\u0173 s\u0117kmei. Kai atsakomyb\u0117 yra ai\u0161kiai i\u0161d\u0117styta, komandos gali veikti efektyviau, ma\u017eindamos asmen\u0173 pa\u017eintin\u0119 apkrov\u0105 ir su\u0161velninan\u010dios galimus i\u0161\u0161\u016bkius, su kuriais susiduria kitaip. Krizi\u0173 komandai nereikia b\u016bti hierarchin\u0117. Ta\u010diau reikia \u017einoti, kur pataisyti jos i\u0161vadas. Vienoje s\u0117kmingoje \u201ePandemic Crisis\u201c komandos tarptautin\u0117je SOS palaik\u0117 \u201eCrisis\u201c vadybininkas buvo paskirtas remiantis \u012frodyta reik\u0161minga ankstesn\u0117 patirtis valdant krizes ir koordinuodamas suinteresuot\u0105sias \u0161alis, o ne d\u0117l jo oficialios pad\u0117ties vadovyb\u0117s komandoje. \u012egalinimas komandai priimti sprendimus remiantis \u012frodymais ir gair\u0117mis padeda palengvinti \u012ftamp\u0105. Ai\u0161k\u016bs eskalavimo procesai taip pat u\u017etikrina, kad kritiniai sprendimai priimami tinkamu lygiu, palengvinant nepagr\u012fst\u0105 spaudim\u0105 fronto linijos personalui.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Reguliariu_mokymu_teikimas\"><\/span><b><span data-contrast=\"auto\">2. Reguliari\u0173 mokym\u0173 teikimas<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Nuolatinis mokymas yra b\u016btinas norint pagerinti sprendim\u0173 pri\u0117mim\u0105 esant spaudimui. Reguliariai atnaujindami krizi\u0173 valdymo protokolus ir atlikdamos realius modeliavimus, komandos gali ugdyti pasitik\u0117jim\u0105 ir susipa\u017einti su reagavimo proced\u016bromis<sup>2<\/sup>. Toks pasirengimas ne tik pagerina veiklos efektyvum\u0105, bet ir skatina kontrol\u0117s ir kompetencijos jausm\u0105, ma\u017einant galim\u0105 stres\u0105, nerim\u0105 ir perdegimo rizik\u0105<sup>3<\/sup>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Tinkamu_istekliu_paskirstymas\"><\/span><b><span data-contrast=\"auto\">3. Tinkam\u0173 i\u0161tekli\u0173 paskirstymas<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">U\u017etikrinimas, kad b\u016bt\u0173 galima gauti pakankamai i\u0161tekli\u0173, yra kertinis akmuo, u\u017ekertantis keli\u0105 perdegimui ir i\u0161laikyti auk\u0161tus rezultatus, nes krizi\u0173 valdymo komandoms reikia ne tik tinkam\u0173 \u012franki\u0173 ir infrastrukt\u016bros, bet ir tinkam\u0173 personalo, kad b\u016bt\u0173 galima efektyviai valdyti darbo kr\u016bvius. Prieiga prie patarim\u0173, kaip gali atsirasti kriz\u0117 arba kur vyksta epidemiologin\u0117s tendencijos, gali pad\u0117ti krizi\u0173 lyderiams grei\u010diau priimti sprendimus ir palengvinti pa\u017einimo perkrov\u0105. Lankst\u016bs personalo modeliai, tokie kaip besisukantis personalas ar sukuriant vir\u0161\u012ftampio paj\u0117gum\u0173 komandas, leid\u017eia darbuotojams \u012fkrauti ir u\u017ekirsti keli\u0105 i\u0161sekimui per i\u0161pl\u0117stines krizes. <\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Papildom\u0173 i\u0161tekli\u0173 paskirstymas profesiniam tobul\u0117jimui, \u012frangai ir komandos palaikymui padidina bendr\u0105 efektyvum\u0105 ir moral\u0119. Prioritet\u0173 teikdamos \u0161ioms investicijoms, organizacijos demonstruoja \u012fsipareigojim\u0105 savo komand\u0173 gerovei ir atsparumui, o tai savo ruo\u017etu sustiprina j\u0173 galimybes valdyti krizes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Psichikos_sveikatos_palaikymo_integravimas\"><\/span><b><span data-contrast=\"auto\">4. Psichikos sveikatos palaikymo integravimas<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Psichin\u0117s sveikatos parama tur\u0117t\u0173 b\u016bti \u012ftraukta \u012f kiekvien\u0105 krizi\u0173 valdymo etap\u0105. Suteikdami darbuotojams galimyb\u0119 naudotis konsultacijomis, streso valdymo programas ir atsparumo k\u016brimo seminarus, galite \u017eymiai sustiprinti j\u0173 galimybes susidoroti su auk\u0161to sl\u0117gio aplinka. Ne ma\u017eiau svarbu skatinti kult\u016br\u0105, kai psichin\u0117s sveikatos paramos ie\u0161kojimas yra laikomas stiprybe, o ne silpnybe, normalizuojant atvirus pokalbius apie psichin\u0119 sveikat\u0105 ir sprend\u017eiant stigm\u0105, sukuria aplink\u0105, kurioje \u017emon\u0117s jau\u010diasi palaikomi ir vertinami. Aktyvus \u012fsitraukimas \u012f psichin\u0117s sveikatos i\u0161teklius u\u017etikrina, kad komandos i\u0161liks psichi\u0161kai stiprios ir yra pasirengusios nar\u0161yti u\u017esit\u0119susius i\u0161\u0161\u016bkius. Remiantis m\u016bs\u0173 patirtimi, kad klinikinis gydytojas pataria arba kaip sveikatos krizi\u0173 valdymo komandos dalis, gali pad\u0117ti suteikti sveikintin\u0105 param\u0105. <\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Technologijos_ir_naujoviu_svertas\"><\/span><b><span data-contrast=\"auto\">5. Technologijos ir naujovi\u0173 svertas<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Pa\u017eangi\u0173 technologij\u0173 integracija gali \u017eymiai sustiprinti krizi\u0173 valdymo galimybes, tuo pa\u010diu suma\u017einant stres\u0105 personalui. Duomen\u0173 analiz\u0117 realiuoju laiku ir virtualus bendradarbiavimo \u012frankiai \u012fgalina skland\u0173 komunikacijos ir informacijos dalijim\u0105si geografi\u0161kai i\u0161sklaidytomis komandomis. \u0160ios technologijos supaprastina operacijas, pagerina sprendim\u0173 pri\u0117mim\u0105 ir suteikia duomen\u0173 pagr\u012fst\u0173 \u012f\u017evalg\u0173, kurios yra svarbios norint nar\u0161yti sud\u0117tingas krizes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Isvada_issukius_paversti_galimybemis\"><\/span><span style=\"color: #29c5f6;\">I\u0161vada: i\u0161\u0161\u016bkius paversti galimyb\u0117mis <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Vykdoma permakrisos aplinka kelia precedento neturin\u010dius i\u0161\u0161\u016bkius, ta\u010diau ji taip pat suteikia galimybi\u0173 organizacijoms sustiprinti savo krizi\u0173 valdymo galimybes<sup>4<\/sup>. Prioritet\u0173 teikdamos savo komand\u0173 gerovei, investuodamos \u012f pasirengim\u0105 ir panaudodamos novatori\u0161kas technologijas, organizacijos gali efektyviau nar\u0161yti krizes, tuo pa\u010diu u\u017etikrindamos savo darbuotoj\u0173 psichin\u0119 ir fizin\u0119 sveikat\u0105.<\/span> <span data-contrast=\"auto\">Kadangi 64% rizikos perspektyvos 2025 Apklausos respondentai pabr\u0117\u017eia did\u0117jan\u010dius darbuotoj\u0173 l\u016bkes\u010dius d\u0117l prie\u017ei\u016bros pareigos, organizacijos turi \u012fterpti iniciatyvi\u0105 sveikatos, saugos ir saugumo priemones \u012f operacijas, kad b\u016bt\u0173 galima spr\u0119sti dabartin\u0119 ir kylan\u010di\u0105 rizik\u0105. Tai darydamos, verslas gali paversti i\u0161\u0161\u016bkius galimyb\u0117mis, u\u017etikrinant atsparum\u0105 ir s\u0117km\u0119 nenusp\u0117jamame pasaulyje.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Burnos sprendimas yra ne tik moralinis imperatyvas, bet ir strategin\u0117 b\u016btinyb\u0117. \u0160iandienin\u0117 sujungta rizika reikalauja pereiti nuo reaktyviosios prie numatom\u0173 strategij\u0173, ty organizacijos privalo panaudoti \u017evalgybos intelekto \u012f\u017evalgas ir skatinti \u012fvairi\u0173 funkcij\u0173 bendradarbiavim\u0105, kad gal\u0117t\u0173 valdyti \u0161i\u0105 daugialyp\u0119 sluoksniuot\u0105 rizik\u0105. \u0160is sistemingas po\u017ei\u016bris ne tik apsaugo \u017emones ir operacijas, bet ir sukuria atsparum\u0105 nenusp\u0117jamumo eroje.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apie_autoriu\"><\/span><span style=\"color: #999999;\"><strong>Apie autori\u0173<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dr_Anthony_Renshaw%E2%80%9EInternational_SOS%E2%80%9C_regioninis_medicinos_direktorius_yra_medicinos_ekspertas_kuris_organizavo_daugybe_vaidmenu_organizacijoje_priziuredamas_medicinos_paslaugas_sveikatos_konsultacijas_ir_nuotolinius_sveikatos_sprendimus_visoje_Azijos_ir_Ramiojo_vandenyno_vandenyno_vandenyne_ir_uz_jos_ribu_Buves_NHS_chirurgas_jis_pataria_%E2%80%9EFortune_500%E2%80%9C_imonems_vyriausybems_ir_NVO_Jis_turi_imunologijos_onkologijos_plastines_ir_rekonstrukcines_chirurgijos_laipsnius_UCL_daktaro_laipsni_ir_INSEAD_MBA\"><\/span><span style=\"color: #999999;\" data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-222279 alignleft\" src=\"https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/72-X-90-featured-image-web-4.png\" alt=\"Dr Anthony Renshaw\" width=\"72\" height=\"90\"\/>Dr Anthony Renshaw<\/strong>\u201eInternational SOS\u201c regioninis medicinos direktorius, yra medicinos ekspertas, kuris organizavo daugyb\u0119 vaidmen\u0173 organizacijoje, pri\u017ei\u016br\u0117damas medicinos paslaugas, sveikatos konsultacijas ir nuotolinius sveikatos sprendimus visoje Azijos ir Ramiojo vandenyno vandenyno vandenyne ir u\u017e jos rib\u0173. Buv\u0119s NHS chirurgas, jis pataria \u201eFortune 500\u201c \u012fmon\u0117ms, vyriausyb\u0117ms ir NVO. Jis turi imunologijos, onkologijos, plastin\u0117s ir rekonstrukcin\u0117s chirurgijos laipsnius, UCL daktaro laipsn\u012f ir INSEAD MBA.  <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Heifetz_R_Grashow_A_Linsky_M_2009_Lyderyste_nuolatineje_krizeje_Harvardo_verslo_spauda\"><\/span><span style=\"color: #999999;\">1. Heifetz, R., Grashow, A., &#038; Linsky, M. (2009). Lyderyst\u0117 (nuolatin\u0117je) kriz\u0117je. Harvardo verslo spauda.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Porot_G_Tutte_M_2023_Adaptyvi_ir_veiksminga_kriziu_valdymo_programa_Tarptautinis_SOS_internetinis_seminaras\"><\/span><span style=\"color: #999999;\">2. Porot, G., &#038; Tutte, M. (2023). Adaptyvi ir veiksminga krizi\u0173 valdymo programa. Tarptautinis SOS internetinis seminaras.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Porot_G_2023_Kokie_yra_trys_kriziu_valdymo_etapai_Tarptautinis_SOS\"><\/span><span style=\"color: #999999;\">3. Porot, G. (2023). Kokie yra trys krizi\u0173 valdymo etapai? Tarptautinis SOS.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Porot_G_2023_Bendroves_turi_sutikti_su_Murphy_istatymo_egzistavimu_IMD_verslo_mokykla\"><\/span><span style=\"color: #999999;\">4. Porot, G. (2023). Bendrov\u0117s turi sutikti su Murphy \u012fstatymo egzistavimu. IMD verslo mokykla.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.europeanbusinessreview.com\/supporting-crisis-teams-and-countering-burnout-a-strategic-essential\/\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autorius Dr Anthony Renshaw Vykstanti permakrisis padidino perdegimo rizik\u0105, ypa\u010d krizi\u0173 valdymo komandoms, turin\u010dioms did\u017eiul\u012f spaudim\u0105. \u0160is straipsnis pabr\u0117\u017eia j\u0173 i\u0161\u0161\u016bkius ir si\u016blo strategijas, kaip [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1904,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[200],"tags":[3435,1989,4584],"class_list":["post-1903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-verslas-pasaulyje","tag-atsparumo","tag-butinas","tag-strateginis"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1903"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1903\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/valstybeje.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}