<\/span><\/h3>\nTobulame pasaulyje visi tur\u0117tume vadov\u0173, pasisakan\u010di\u0173 u\u017e mus ir kurie mato m\u016bs\u0173 komandai teikiam\u0105 vert\u0119. Jie \u017einot\u0173 apie savo \u0161ali\u0161kum\u0105 \u2013 mes visi j\u0173 laikom\u0117s \u2013 ir jie steb\u0117t\u0173 susitikimus, kad tie, kurie per daug kalba, ne visada pavogt\u0173 d\u0117mesio centre arba nenugal\u0117t\u0173 likusios grup\u0117s. \u0160iame tobulame pasaulyje kiekvienas gaut\u0173 eterio laik\u0105, vienod\u0105 pripa\u017einim\u0105 u\u017e gerai atlikt\u0105 darb\u0105 ir ger\u0105 prieig\u0105 prie paauk\u0161tinimo ir \u012fdomi\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173. Deja, mes negyvename tobulame pasaulyje ir da\u017enai mums, intravertams, tenka dirbti prie\u0161 savo aplink\u0105 arba prie jos prisitaikyti. Darbas prie\u0161 gr\u016bdus neveikia, nes dirbant aplinkoje, kurioje j\u016bs\u0173 elgesys neatitinka \u012fmon\u0117s kult\u016bros, karjeros pasekm\u0117s gali b\u016bti did\u017eiul\u0117s. Prisitaikymas taip pat n\u0117ra gera ilgalaik\u0117 strategija, nes laikui b\u0117gant tai jus vargins, o kiti pamatys, kad nesate j\u016bs. Taigi, k\u0105 daryti vietoj to? <\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n<\/span>\u017dinokite savo vert\u0119<\/b> <\/span><\/span><\/h2>\nPirmas \u017eingsnis yra \u017einoti, k\u0105 pridedate. Tylus ir stiprus pasitik\u0117jimas kyla i\u0161 to, kad jau\u010diat\u0117s jaustis su savimi ir nesistengiate b\u016bti tuo, kuo nesate \u2013 tai pasitik\u0117jimas, kuris per daug nesistengia ir yra laimingas savo kailiu. \u012edomu tai, kad tylaus lyderio stipryb\u0117s apima b\u016btent tai; J\u016bs \u017einote tai, ko ne\u017einote, ir mielai kvie\u010diate kitus prisid\u0117ti, o tai rei\u0161kia, kad j\u016bs\u0173 sprendimai yra visapusi\u0161ki, atspindintys ir gali b\u016bti lemtingi. Taip pat atsitinka, kad j\u016bs tampate puikiu lyderiu, kad sukurtum\u0117te iniciatyvias ir norin\u010dias prisid\u0117ti komandas, b\u016btent tokios kult\u016bros, kurios siekia dauguma \u012fmoni\u0173. Kuo daugiau intravert\u0173 nustos nerimauti d\u0117l to, kaip jie susiduria, tuo labiau i\u0161ry\u0161k\u0117s \u0161is \u012fgimtas \u012fg\u016bdis.<\/span> <\/span><\/p>\nVisoms organizacijoms reikia daugiau tokio pasitik\u0117jimo ir j\u012f skatinan\u010dio nuolankumo bei savimon\u0117s. Visi buvome patalpoje, kai pagaliau prabyla ka\u017ekas, kas daug nesako, ir pasako ka\u017ek\u0105, kas pakei\u010dia viso pokalbio eig\u0105, arba i\u0161ry\u0161kina b\u016bsim\u0105 si\u016blomo veiksmo neigiam\u0105 pus\u0119, apie kuri\u0105 niekas kitas nepagalvojo. apie. Toks \u017emogus, tylus vadovas, ger\u0105 dien\u0105, kai gali b\u016bti savimi ir nesijaudinti, kiek ar ma\u017eai \u2013 ar kada \u2013 kalba. I\u0161did\u017eiai tur\u0117dami tas stiprybes, kurias suteikia j\u016bs\u0173 u\u017edarumas, kiti gali matyti jus tokioje \u0161viesoje.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/span>Pa\u017eink save<\/b> <\/span><\/span><\/h2>\nSav\u0119s suvokimas taip pat rei\u0161kia, kad \u017einote savo darbo nuostatas. Jei esate intravertas, kuris prie\u0161 susitikim\u0105 mieliau apm\u0105sto tam tikr\u0105 tem\u0105, \u012fsitikinkite, kad j\u016bs\u0173 dienora\u0161tyje yra laiko apm\u0105stymams. Jei po ilg\u0173 diskusij\u0173 reikia pasikrauti energijos, u\u017esisakykite trump\u0105 pasivaik\u0161\u010diojim\u0105 po to. Kontroliuodami jus supan\u010di\u0105 aplink\u0105 jausit\u0117s geriau, nei b\u016bdami priklausomi nuo kit\u0173 \u017emoni\u0173 pageidavim\u0173, ir pad\u0117site jaustis ramesniems. Sav\u0119s suvokimas paprastai n\u0117ra didel\u0117 intravert\u0173 problema, nes mes taip \u012fprat\u0119 \u017ei\u016br\u0117ti \u012f vid\u0173.<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n