<\/span><\/h3>\nNa, a\u0161 palikau \u201eManchester Uni\u201c 1994 m. (tai mane sukausto mintyse). Taigi dabar jau trys, o ne du de\u0161imtme\u010diai!<\/span> <\/span><\/p>\nJei pa\u017evelgsiu atgal \u012f svarbiausias akimirkas, kurios suformavo mano vadovo \u012fsitikinimus, jie yra labai nuostabaus ir baisaus derinys. A\u0161 dirbau genij\u0173 ir tiron\u0173 labui; ir tiek daug i\u0161moko i\u0161 abiej\u0173 tip\u0173. Patyriau dideli\u0173 s\u0117kmi\u0173 ir pra\u017e\u016bting\u0173 nes\u0117kmi\u0173; da\u017enai labai glaud\u017eiai susij\u0119. Taip pat vadovavau ir vadovavau kai kuriems tikrai puikiems \u017emon\u0117ms, taip pat daugybei suk\u010di\u0173 ir laiko vagi\u0173. A\u0161 tikrai pritariu posakiui; \u201eKas tav\u0119s nenu\u017eudo, padaro tave stipresniu\u201c. \u0160iomis dienomis bijau labai ma\u017eai ir supratau, kad gyvenimas \u2013 ir karjera \u2013 yra per trumpas, kad gal\u0117\u010diau praleisti su toksi\u0161kais \u017emon\u0117mis ar bandyti susitvarkyti ar i\u0161spr\u0119sti bet kokias OPP (kit\u0173 \u017emoni\u0173 problemas). Laikas, praleistas su smalsiais, protingais, motyvuotais \u017emon\u0117mis \u2013 idealiu atveju protingesniais u\u017e save \u2013 niekada n\u0117ra \u0161vaistomas. Mano patirtis rodo, kad s\u0117kmingas vadovavimas yra tiesiog priversti tokius \u017emones rasti bendr\u0105 tiksl\u0105 ir sunkiai dirbti kartu, kad j\u012f pasiekt\u0173 ir pasiekt\u0173. <\/span><\/p>\n<\/span>Dirbdamas tokiose \u017einomose organizacijose kaip PwC, BBC ir Nokia, kokias unikalias lyderyst\u0117s \u012f\u017evalgas atne\u0161\u0117te \u012f \u201eiGaming\u201c pramon\u0119? <\/strong><\/span><\/span><\/h3>\n<\/span><\/p>\nMan reikia dirbti ten, kur matau pro langus (ir tiesiogine prasme, ir metafori\u0161kai), ir su \u017emon\u0117mis, kurie savo karjeros s\u0117km\u0117s nelaiko nulin\u0117s sumos \u017eaidimu prie\u0161 aplinkinius.<\/strong><\/p>\n<\/span><\/span><\/h4>\nNa, \u0161ios trys pamin\u0117tos yra vienos i\u0161 pras\u010diausiai patikusi\u0173 mano karjeros dali\u0173, nors ir da\u017eniausiai prisimenamos. Visi buvo gana trumpi ir skausmingi. Visi jie buvo labai politi\u0161ki ir reikalavo daug laiko, labai toli nuo bet kokio faktinio darbo ir dar daugiau, susijusi\u0173 su bendru sutarimu (kad ir k\u0105 tai reik\u0161t\u0173), kad viskas b\u016bt\u0173 padaryta. Mane skatina aplinkini\u0173 energingas impulsas ir kuo didesnis verslas, tuo l\u0117tesnis impulsas ir ma\u017eesn\u0117 energija. Taigi, ma\u017edaug prie\u0161 10 met\u0173 supratau, kad \u201e\u012fmon\u0117s\u201c gyvenimas n\u0117ra ten, kur galiu klest\u0117ti, ir nuo to laiko to vengiau. Man reikia dirbti ten, kur matau pro langus (ir tiesiogine prasme, ir metafori\u0161kai), ir su \u017emon\u0117mis, kurie savo karjeros s\u0117km\u0117s nelaiko nulin\u0117s sumos \u017eaidimu prie\u0161 aplinkinius.<\/span><\/p>\n<\/span>Kas paskatino jus \u201eGame Lounge\u201c teikti pirmenyb\u0119 gerovei darbo vietoje ir vadovavimo savaranki\u0161kumui ir kaip tai suformavo \u012fmon\u0117s kult\u016br\u0105? <\/strong><\/span><\/span><\/h3>\nTiesiog tod\u0117l, kad per daug saugau savo laik\u0105, kad nor\u0117\u010diau b\u016bti \u012ftrauktas \u012f kiekvien\u0105 sprendim\u0105, kur\u012f \u012fmon\u0117 turi priimti, kad pasiekt\u0173 savo tikslus. A\u0161 visi\u0161kai tikiu, kad jei stengiat\u0117s sukurti tai, k\u0105 Robertas C Townsendas vadina \u201epasaulin\u0117s klas\u0117s organizacija\u201c arba Jimas Collinsas vadina \u201epuikia\u201c, tuomet, kai tuos pagrindinius \u012fsitikinimus supras ir j\u0173 laikysis komanda, kuri aistringai tiki, kad bus geriausias komandos narys. jie gali pad\u0117ti ir palaikyti vienas kit\u0105 kiekvien\u0105 darbo dienos minut\u0119, tada s\u0117km\u0117 gali lyd\u0117ti tik tai.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/span>EVP iniciatyva \u201eLevel Up, Leap Forward\u201c \u2013 tai novatori\u0161kas po\u017ei\u016bris \u012f darbuotoj\u0173 tobul\u0117jim\u0105. Ar gal\u0117tum\u0117te pla\u010diau papasakoti apie jos tikslus ir poveik\u012f j\u016bs\u0173 komandai iki \u0161iol? <\/strong><\/span><\/span><\/h3>\n\u201eGame Lounge\u201c \u2013 tai daugiau nei tiesiog 185 \u017emon\u0117s, kasdien ateinantys \u012f darb\u0105, kad u\u017edirbt\u0173 daugiau pinig\u0173 \u012fmon\u0117s akcininkams ir pad\u0117t\u0173 m\u016bs\u0173 klientams ir skaitytojams saugiai m\u0117gautis \u017eaidimais. Norime, kad kiekviena minut\u0117, praleista kartu, b\u016bt\u0173 \u012fdomi, vertinga ir tobulinanti karjer\u0105. A\u0161 daug kalbu apie rankini\u0173 proces\u0173 pa\u0161alinim\u0105; tiek \u201eGame Lounge\u201c, tiek ankstesn\u0117je savo \u012fmon\u0117je akcentuoju \u201edaugiau smegen\u0173, ma\u017eiau rank\u0173\u201c; o tai rei\u0161kia, kad jei galime suma\u017einti trint\u012f ir galim\u0105 inercij\u0105 nuolat diegdami naujoves nuo l\u0117\u010diausi\u0173 proces\u0173, mes automati\u0161kai paspartinsime ir tapsime geresni. Kalbant apie poveik\u012f iki \u0161iol, m\u016bs\u0173 m\u0117nesinis pelnas vienam darbuotojui nuo tada, kai prad\u0117jau dirbti, i\u0161augo 50%, tod\u0117l saky\u010diau, kad jis jau veikia gerai.<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n<\/span>4 dien\u0173 darbo savait\u0117s bandymas yra dr\u0105sus \u017eingsnis \u0161iuolaikiniame darbo vietos valdyme. Kokie buvo pagrindiniai \u0161ios iniciatyvos aspektai ir ar, j\u016bs\u0173 nuomone, ji taps nuolatine politika? <\/strong><\/span><\/span><\/h3>\nKiekvien\u0173 met\u0173 liep\u0105 ir rugpj\u016bt\u012f jau buvo nustatytas \u201epus\u0117s dienos penktadienis\u201c. Tai labai kar\u0161tas m\u0117nuo Ispanijoje ir Maltoje, kur daugiausia esame \u012fsik\u016br\u0119; be to, m\u016bs\u0173 komandai \u0160iaur\u0117s \u0161alyse daugelis skiria tuos m\u0117nesius atostogoms. Taigi net kai penktadieniais tur\u0117davome darbo valand\u0173, nelabai k\u0105 nuveik\u0117me ar pajud\u0117jome \u012f priek\u012f; m\u016bs\u0173 \u017einiasklaidos produkcija paprastai tais m\u0117nesiais suma\u017e\u0117jo apie 30 %. Taigi nusprend\u0117me tai paskambinti ir paskelb\u0117me 4DWW bandom\u0105j\u012f laikotarp\u012f tik 2024 m. liepos ir rugpj\u016b\u010dio m\u0117n. Steb\u0117jome produkcij\u0105 ir j\u0105 <\/span>padar\u0117<\/span><\/i> suma\u017e\u0117jo, bet tik 20 proc. \u2013 tod\u0117l likome labai patenkinti, kad bandymas pavyko gerai. Kalbantis su komandomis paai\u0161k\u0117jo, kad 3 dien\u0173 savaitgalio perspektyva privert\u0117 paspartinti kai kurias produktyvumo diskusijas, kurios kur\u012f laik\u0105 dreifavo; Galutinis rezultatas buvo toks, kad rugs\u0117j\u012f gr\u012f\u017eus prie 5DWW, m\u016bs\u0173 i\u0161vestis automati\u0161kai pakilo. Dabar 2025 m. v\u0117l pakartosime liepos ir rugpj\u016b\u010dio m\u0117n. 4DWW, taip pat prid\u0117sime baland\u012f, nes tai taip pat paprastai yra ma\u017eesnio na\u0161umo m\u0117nuo.<\/span><\/p>\n<\/span>\u201eGame Lounge\u201c s\u0117km\u0117s pagrindas yra paskirstyta lyderyst\u0117. Kokias strategijas naudojate, kad \u012fgalintum\u0117te komandos lyderius ir kaip \u0161is po\u017ei\u016bris prisid\u0117jo prie organizacijos augimo? <\/strong><\/span><\/span><\/h3>\n<\/span><\/p>\n\u0160is po\u017ei\u016bris reikalauja itin stipri\u0173 ir proting\u0173 komand\u0173, kuri\u0173 nevest\u0173 teritori\u0161kumas ar asmenin\u0117 s\u0117km\u0117, didesn\u0117 nei organizacija, kurioje dirba. Tai labai b\u016bdingas po\u017ei\u016bris \u201evienas u\u017e visus, visi u\u017e vien\u0105\u201c. Jei a\u0161 augau, mes visi augame ir pan., o s\u0117km\u0117 lyd\u0117s.<\/strong> <\/p>\n<\/span><\/span><\/h4>\nTo i\u0161mokau prie\u0161 daugel\u012f met\u0173 b\u016bdamas savo dukters pradin\u0117s mokyklos valdytoj\u0173 pirmininku. Padedami puikaus vadovo mokytojo, mes suk\u016br\u0117me b\u016bdus, kaip suteikti visi\u0161k\u0105 gali\u0105 visam mokytoj\u0173 personalui ir palaikymo komandai. Kiekvienas tapo savo srities \u201evadova\u201c. Jiems nereik\u0117jo nieko pra\u0161yti leidimo, bet reik\u0117jo daugiau laiko praleisti vienas su kitu, kad suprast\u0173 pagrindinius tikslus ir kuri\u0105 mokyklos dal\u012f jie \u201eturi ir valdo\u201c. Mes visi aptar\u0117me svarbiausius duomenis ir jie atliko savo \u201eoperacijas\u201c. Per metus gavome i\u0161skirtin\u012f OFSTED \u012fvertinim\u0105. Taip pat suma\u017einome kontrol\u0117s ar administracini\u0173 proces\u0173 poreik\u012f. \u0160is po\u017ei\u016bris reikalauja itin stipri\u0173 ir proting\u0173 komand\u0173, kuri\u0173 nevest\u0173 teritori\u0161kumas ar asmenin\u0117 s\u0117km\u0117, didesn\u0117 nei organizacija, kurioje dirba. Labai pana\u0161us \u201evienas u\u017e visus, visi u\u017e vien\u0105\u201c. Jei a\u0161 augau, mes visi augame ir pan., o s\u0117km\u0117 lyd\u0117s.<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n